Les conseils de notre cabinet de conseil en sûreté

PCA et PRA ne sont pas des sujets informatiques. Ce sont des dispositifs de résilience organisationnelle globale — et la sûreté physique en est la dimension la plus négligée. Guide opérationnel incluant le Triangle de Résilience des Organisations de CARINEL.

La plupart des dirigeants qui répondent à un autodiagnostic de sûreté pensent connaître à l'avance leur résultat. Ils ont quelques caméras, un badge d'accès en entrée, des procédures quelque part sur un serveur partagé — ils s'attendent à un niveau "moyen" et un ou deux axes d'amélioration. Ce qu'ils découvrent est souvent différent. Des zones de livraison non contrôlées. Un système de vidéoprotection dont les angles morts couvrent précisément les espaces les plus sensibles.

Le secteur de la santé est un environnement où les professionnels de santé œuvrent quotidiennement pour assurer le bien-être et la guérison

Un incendie qui se déclare dans un entrepôt et un cambriolage dans ce même entrepôt : deux incidents, deux réponses différentes, deux logiques de protection qui n'ont presque rien en commun. Pourtant, dans de nombreuses organisations, les deux sont regroupés sous le même mot, géré par les mêmes personnes, avec les mêmes outils. C'est là que le problème commence. En France, la langue nous joue un tour. En anglais, on dit safety pour les accidents et security pour la malveillan

A en croire le développent et la restructuration des directions de la sécurité et de la sûreté des entreprises et des institutions il semble

Chaque année, des entreprises investissent dans des systèmes de contrôle d'accès sophistiqués — biométrie, badges cryptés, accès mobiles — sans avoir au préalable analysé leurs vrais besoins. Résultat : des équipements surdimensionnés pour certaines zones, sous-dimensionnés pour d'autres, et des failles qui auraient pu être évitées. À l'inverse, d'autres organisations s'en remettent à des systèmes obsolètes parce qu'ils "ont toujours fonctionné", sans réaliser que les technol

Un agent de la CAF qui reçoit une menace après un refus de dossier. Une hôtesse d'accueil d'une mairie confrontée à un usager qui renverse le mobilier. Un conseiller de France Travail visé par des insultes répétées au téléphone. Ces situations ne sont plus des exceptions — elles font partie du quotidien de millions de professionnels en contact avec le public. Plus de trois salariés sur quatre travaillent en contact direct avec le public, en face à face ou par téléphone, selon

Méthodologie de l’audit de sécurité et dispositif global de sûreté

La France enregistre environ 218 000 cambriolages par an, dont une proportion croissante cible spécifiquement les structures détenant de la marchandise à haute densité de valeur. Les commerces de détail spécialisés dans la vente d'objets de valeur — qu'il s'agisse de bijouterie, de montres, d'électronique haut de gamme ou de téléphonie mobile — font face à une menace organisée et en constante évolution. Pour les boutiques de téléphonie mobile seules, on enregistrait 16 cambri

Avant de lire cet article, si la distinction entre sécurité et sûreté ne vous est pas encore familière, commencez par notre article "Quelle est la différence entre sécurité et sûreté ?" ici . Il pose les bases indispensables pour comprendre ce qui suit. Il existe une idée reçue tenace dans le monde de la sûreté d'entreprise : il suffirait d'installer des caméras, de former les équipes, de rédiger des procédures d'urgence et le tour serait joué. Cette vision de la sûreté comm

Dans l’article publié par le journal Le Monde le 10 avril 2020, Pablo Servigne, théoricien de l’effondrement considère la crise COVID-19 com

Ce glossaire rassemble les principaux termes utilisés dans les domaines de la sécurité physique, de la sûreté et de la gestion des risques. Il intègre les évolutions réglementaires récentes (NIS2, directive REC, loi du 9 juillet 2025) et les méthodologies propres à CARINEL. Il est mis à jour régulièrement pour refléter l'évolution du secteur. A Agression physique Contact corporel non consenti entre deux personnes dans le but de blesser ou d'humilier. L'agression physique est

La plupart des articles sur ce sujet suivent le même plan : avantages d'un côté, inconvénients de l'autre, conclusion prudente du type "ça dépend du contexte". C'est correct, mais c'est à peu près aussi utile qu'un proverbe. Ce format de réflexion évite soigneusement la vraie question : à quelles conditions précises un directeur de sûreté externalisé produit-il des résultats ? Et à quelles conditions tourne-t-il à vide, voire crée-t-il une illusion de gouvernance sans en avoi

Cet article fait partie de notre série sur la sûreté en entreprise. Si vous souhaitez d'abord comprendre la différence fondamentale entre sécurité et sûreté, commencez par cet article. Dans les organisations que nous auditons, nous retrouvons régulièrement deux situations opposées — et toutes deux problématiques. La première : une organisation dotée d'une belle politique de sûreté, validée par la direction, affichée dans les locaux, mais sans plan opérationnel pour la mettre

Toute organisation qui dispose d'un dispositif de sûreté accepte, à un moment ou à un autre, un certain niveau de risque résiduel. Caméras installées mais pas toutes les zones couvertes. Contrôle d'accès en place mais pas sur les accès secondaires. Procédures d'urgence documentées mais pas testées depuis deux ans. Ce sont des choix — souvent implicites, rarement formalisés. C'est là que réside le problème. Accepter un risque est une décision de gestion parfaitement légitime.

Introduction : sept minutes qui ébranlent la France Le dimanche 19 octobre 2025, peu après 9h30, alors que le musée du Louvre ouvrait ses portes, un commando de quatre individus réalisait l'impensable : dérober huit bijoux d'une valeur patrimoniale inestimable en à peine sept minutes. Ce n'était pas un simple vol. C'était un braquage minutieusement planifié, exécuté avec une précision d'horloge dans le musée le plus visité au monde, celui que 9 millions de visiteurs franchiss

L'ANGLE MORT STRATÉGIQUE DES SCALE-UPS : UN CONSTAT ALARMANT Dans nos missions auprès d'entreprises en forte croissance, nous observons un paradoxe inquiétant : plus une organisation croît vite, plus elle s'expose à des vulnérabilités sûreté qu'elle n'a ni anticipées ni dimensionnées . Les études sont formelles : 80% des jeunes entreprises attaquées déposent le bilan dans les 6 mois suivant l'attaque, les fraudes internes représentent une perte d'au moins 5% du chiffre d'affa

Quand l'expérience terrain rejoint la norme : L'histoire d'une convergence Depuis plusieurs années, CARINEL accompagne des entreprises, établissements publics et collectivités dans la structuration de leur démarche de sûreté. Au fil de ces missions, nous avons développé et affiné deux méthodologies propriétaires : Red Traffic Analyses (RTA)  pour l'évaluation intégrée des risques, et Security Circle Model (SCM)  pour l'architecture de protection convergente. La publication en

Introduction : Réinventer l'approche formation-sûreté Dans le domaine de la sûreté et de la sécurité physique, la formation des équipes...

Dans l'univers de la sécurité physique et de la sûreté, une révolution silencieuse est en marche. Alors que les professionnels du secteur...