Les conseils de notre cabinet de conseil en sûreté

PCA et PRA ne sont pas des sujets informatiques. Ce sont des dispositifs de résilience organisationnelle globale — et la sûreté physique en est la dimension la plus négligée. Guide opérationnel incluant le Triangle de Résilience des Organisations de CARINEL.

La plupart des dirigeants qui répondent à un autodiagnostic de sûreté pensent connaître à l'avance leur résultat. Ils ont quelques caméras, un badge d'accès en entrée, des procédures quelque part sur un serveur partagé — ils s'attendent à un niveau "moyen" et un ou deux axes d'amélioration. Ce qu'ils découvrent est souvent différent. Des zones de livraison non contrôlées. Un système de vidéoprotection dont les angles morts couvrent précisément les espaces les plus sensibles.

Chaque année, des entreprises investissent dans des systèmes de contrôle d'accès sophistiqués — biométrie, badges cryptés, accès mobiles — sans avoir au préalable analysé leurs vrais besoins. Résultat : des équipements surdimensionnés pour certaines zones, sous-dimensionnés pour d'autres, et des failles qui auraient pu être évitées. À l'inverse, d'autres organisations s'en remettent à des systèmes obsolètes parce qu'ils "ont toujours fonctionné", sans réaliser que les technol

Avant de lire cet article, si la distinction entre sécurité et sûreté ne vous est pas encore familière, commencez par notre article "Quelle est la différence entre sécurité et sûreté ?" ici . Il pose les bases indispensables pour comprendre ce qui suit. Il existe une idée reçue tenace dans le monde de la sûreté d'entreprise : il suffirait d'installer des caméras, de former les équipes, de rédiger des procédures d'urgence et le tour serait joué. Cette vision de la sûreté comm

Dans l’article publié par le journal Le Monde le 10 avril 2020, Pablo Servigne, théoricien de l’effondrement considère la crise COVID-19 com

La plupart des articles sur ce sujet suivent le même plan : avantages d'un côté, inconvénients de l'autre, conclusion prudente du type "ça dépend du contexte". C'est correct, mais c'est à peu près aussi utile qu'un proverbe. Ce format de réflexion évite soigneusement la vraie question : à quelles conditions précises un directeur de sûreté externalisé produit-il des résultats ? Et à quelles conditions tourne-t-il à vide, voire crée-t-il une illusion de gouvernance sans en avoi

Cet article fait partie de notre série sur la sûreté en entreprise. Si vous souhaitez d'abord comprendre la différence fondamentale entre sécurité et sûreté, commencez par cet article. Dans les organisations que nous auditons, nous retrouvons régulièrement deux situations opposées — et toutes deux problématiques. La première : une organisation dotée d'une belle politique de sûreté, validée par la direction, affichée dans les locaux, mais sans plan opérationnel pour la mettre

Toute organisation qui dispose d'un dispositif de sûreté accepte, à un moment ou à un autre, un certain niveau de risque résiduel. Caméras installées mais pas toutes les zones couvertes. Contrôle d'accès en place mais pas sur les accès secondaires. Procédures d'urgence documentées mais pas testées depuis deux ans. Ce sont des choix — souvent implicites, rarement formalisés. C'est là que réside le problème. Accepter un risque est une décision de gestion parfaitement légitime.

Il existe un moment dans toute crise de sûreté physique où la tension retombe. Les forces de l'ordre ont quitté les lieux. Le site a rouvert. La cellule de crise ne se réunit plus. Les équipes sont revenues à leurs postes. Et les dirigeants soufflent — légitimement — parce que le plus difficile semble passé. C'est précisément ce moment qui concentre le plus d'erreurs. La sortie de crise est la phase la plus sous-estimée de la gestion de crise. Elle n'a pas l'urgence dramatiqu

L'ANGLE MORT STRATÉGIQUE DES SCALE-UPS : UN CONSTAT ALARMANT Dans nos missions auprès d'entreprises en forte croissance, nous observons un paradoxe inquiétant : plus une organisation croît vite, plus elle s'expose à des vulnérabilités sûreté qu'elle n'a ni anticipées ni dimensionnées . Les études sont formelles : 80% des jeunes entreprises attaquées déposent le bilan dans les 6 mois suivant l'attaque, les fraudes internes représentent une perte d'au moins 5% du chiffre d'affa

Quand l'expérience terrain rejoint la norme : L'histoire d'une convergence Depuis plusieurs années, CARINEL accompagne des entreprises, établissements publics et collectivités dans la structuration de leur démarche de sûreté. Au fil de ces missions, nous avons développé et affiné deux méthodologies propriétaires : Red Traffic Analyses (RTA)  pour l'évaluation intégrée des risques, et Security Circle Model (SCM)  pour l'architecture de protection convergente. La publication en

Introduction : Réinventer l'approche formation-sûreté Dans le domaine de la sûreté et de la sécurité physique, la formation des équipes...

10 jours après sa publication au Journal Officiel, décryptage opérationnel des nouveaux enjeux sécuritaires pour les professionnels de la...

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Introduction : Les Fondements d’une Réaction Éclair Dans un monde où l'imprévisibilité est devenue la norme, la gestion des crises est un...

Introduction : une confusion qui coûte cher Dans la majorité des organisations que nous rencontrons, la confusion entre sécurité et sûreté ne se limite pas à un problème sémantique. Elle produit des conséquences très concrètes : des budgets mal alloués, des incidents mal qualifiés, des responsabilités floues et des angles morts dans la protection globale. En 2023, lorsque nous avons publié notre premier article sur ce sujet, l'enjeu était avant tout pédagogique : expliquer la

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