Les conseils de notre cabinet de conseil en sûreté

Chaque mois, l'actualité réglementaire, jurisprudentielle et opérationnelle en matière de sûreté et de sécurité physique s'accumule sur des dizaines de sources différentes — textes officiels, décisions de la CNIL, bulletins du CERT-FR, statistiques de la délinquance, alertes de gestion de crise. Pour un directeur sécurité-sûreté ou un responsable d'établissement, suivre l'ensemble de ces flux en continu représente une charge de veille difficilement compatible avec la gestion

Un exercice de crise qui se déroule sans accroc est rassurant à observer. La cellule se réunit, le scénario avance comme prévu, le rapport conclut que le dispositif fonctionne. C'est précisément ce confort qu'il faut interroger : un exercice qui ne provoque aucune tension, aucune hésitation, aucun désaccord n'a le plus souvent rien testé — il a confirmé ce que tout le monde savait déjà. Ce constat n'a rien à voir avec la compétence des équipes ou leur sérieux. Il tient à un c

Depuis le 22 juin 2026, le dispositif Vigipirate a changé de visage. Il ne s'agit pas d'une simple retouche du logo affiché à l'entrée des bâtiments recevant du public : c'est la première mise en œuvre du nouveau plan Vigipirate 2026, qui remplace l'architecture à trois niveaux en vigueur depuis des années par un système à trois stades d'alerte inédit. Pour un directeur sûreté, cette refonte n'est pas qu'une affaire de vocabulaire gouvernemental. Elle redessine la façon dont

De la compréhension à l'action Dans la première partie de cet article, nous avons documenté l'ampleur du phénomène : 20 961 signalements enregistrés par l'ONVS en 2024, une hausse de 6,7 % en un an, et un sous-signalement structurel qui rend ces chiffres très inférieurs à la réalité. Nous avons décrit les trois registres de causes — les relations soignants-soignés-accompagnants, l'organisation des soins et les conditions d'hospitalisation, l'architecture et l'aménagement des

Des capteurs de présence qui optimisent la consommation énergétique, des caméras IP qui alimentent une supervision centralisée, des systèmes de contrôle d'accès pilotés depuis une application mobile, des systèmes de gestion technique du bâtiment (GTB) — ces plateformes qui pilotent depuis une interface unifiée l'éclairage, la climatisation, l'énergie et parfois les accès — : l'environnement physique de l'entreprise est aujourd'hui traversé par des flux de données en continu.

Il y a une chose curieuse dans la façon dont NIS2 est présentée. La quasi-totalité des analyses s'adressent aux RSSI, aux DSI, aux responsables cyber. Les articles parlent de firewalls, de tests de pénétration, de protocoles d'authentification, de gestion des vulnérabilités. Tout cela est légitime — et pourtant, ce n'est pas à ces personnes que NIS2 s'adresse en premier. Ce texte s'adresse d'abord aux dirigeants. Et aux directeurs de sécurité et sûreté. C'est l'une des révolu

La question n'est pas anodine. Un employeur peut-il installer des caméras dans ses locaux sans en informer les salariés ? Peut-il fouiller le sac d'un employé ? Consulter les fichiers de son ordinateur ? Géolocaliser ses déplacements ? La réponse à chacune de ces questions est encadrée par la loi — et les erreurs sont fréquentes, coûteuses, et parfois sources de litiges prud'homaux que les organisations n'ont pas anticipés. La tension entre sûreté et libertés individuelles au

Le 12 février dernier, CARINEL et Zero Trust ont co-animé un webinar en ligne consacré à la directive NIS2. Soixante minutes pour aller à l'essentiel : ce que NIS2 impose concrètement, comment y répondre sans se perdre dans les textes, et pourquoi l'approche convergente — cybersécurité + sûreté physique + gouvernance — n'est pas une option mais une exigence de la directive elle-même. Un avant-goût ? C'est ici : 👉 Voir le teasing NIS2, en clair La directive NIS2 est entrée e

Le contexte que personne ne peut ignorer Depuis les frappes conjointes américano-israéliennes du 1er mars 2026 contre des installations nucléaires en Iran — frappes qui ont entraîné la mort du Guide suprême Ali Khamenei — le paysage sécuritaire européen a changé de nature. Non pas de degré, mais de nature. En réponse, le Grand Ayatollah Nasser Makarem Shirazi a émis une fatwa appelant à la guerre sainte contre les États-Unis et Israël, désignant explicitement les deux pays co

Les établissements scolaires français sont, depuis plusieurs années, au cœur d'un effort de sécurisation sans précédent. Plans de mise en sûreté, systèmes d'alerte, exercices obligatoires, référents police-gendarmerie : les outils ne manquent pas. Et pourtant, sur le terrain, les équipes de direction font régulièrement le même constat — disposer d'un PPMS à jour ne suffit pas à être réellement préparé. Ce décalage entre conformité réglementaire et préparation opérationnelle e

La gestion des risques de sûreté est présentée partout comme une priorité. Les directions générales l'affichent dans leurs politiques, les responsables sécurité la documentent, les cabinets de conseil la recommandent. Et pourtant, le nombre d'organisations véritablement exposées — sans le savoir, ou sans agir à bon escient — reste élevé. Pas par manque de volonté. Pas par manque de budget. Mais parce que la plupart des démarches de gestion des risques commencent par le mauvai

Introduction : le paradoxe de l'équipe formée qui panique Voici un scénario que beaucoup de responsables sécurité ont vécu, ou redoutent de vivre. Une organisation a investi dans une formation sûreté de qualité. Les équipes ont suivi les modules, validé les exercices, et les formateurs ont rendu un bilan positif. Tout semble en ordre. Puis un incident réel survient — une intrusion agressive, un comportement menaçant dans un couloir, une situation qui dégénère à l'accueil. Et