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Pourquoi vous devez former vos employés sur le harcèlement sexuel et moral


Dans le sillage de "MeToo", de nombreux lieux de travail ont recentré leurs politiques pour s'assurer que les employés savent ce qui est un comportement acceptable et ce qui ne sera pas toléré. Si ce regain d'intérêt, poussé par le juridique, pour la prévention du harcèlement sexuel et d'autres formes de comportement discriminatoire est une bonne chose, nous avons également constaté des effets secondaires regrettables. Certaines entreprises sont allées trop loin en mettant en place des règles si strictes qu'elles peuvent créer des problèmes au lieu de les résoudre. Dans le monde d'aujourd'hui, il est courant que les entreprises adoptent une position stricte sur le harcèlement moral et sexuel sur le lieu de travail. Ces politiques sont nécessaires car des choses telles que des propositions non désirées ou des commentaires obscènes peuvent mettre les employés mal à l'aise et ne sont appropriées dans aucun environnement de travail. Cependant, lorsque vous allez trop loin avec vos politiques, vous risquez de voir apparaître des effets secondaires négatifs, tels que :


Les employés ont peur d'encadrer ou de former d'autres personnes par crainte d'être accusés de harcèlement.

Lorsque vous mettez en œuvre vos politiques actualisées, veillez à ne pas aller jusqu'à décourager les employés de faire du mentorat, de la formation et d'autres formes positives d'orientation. En tant que dirigeants d'entreprise, vous souhaitez que vos employés puissent transmettre leur expérience et leurs connaissances à la jeune génération de l'entreprise. C'est l'une des meilleures façons de s'assurer que vos employés sont productifs et efficaces. Malheureusement, de nombreuses entreprises ont des règles strictes qui font craindre aux employés que toute forme de communication avec une personne du sexe opposé puisse être mal interprétée et donner lieu à une accusation de harcèlement sexuel. Il se peut que vous deviez mettre en place des directives strictes pour vous assurer que personne ne franchisse la ligne d'un comportement inapproprié, mais veillez à permettre à vos employés de s'encadrer et de se former mutuellement lorsque cela est approprié.


Les employés ont peur de s'exprimer lorsqu'ils voient quelque chose de mal, de peur d'être perçus comme des harceleurs ou de porter de fausses accusations.

Imaginons qu'un employé soit témoin d'un commentaire inapproprié de son supérieur à l'égard d'un autre employé. S'il constate que son supérieur enfreint votre politique en matière de harcèlement sexuel, il doit se sentir à l'aise pour vous en faire part. L'idéal serait qu'il porte la situation à votre attention de manière informelle, soit en parlant à un autre responsable, soit en s'adressant directement à vous. Toutefois, dans le climat actuel, certains employés peuvent avoir peur de faire part de leurs préoccupations. Ils ne veulent peut-être pas être perçus comme des harceleurs ou des fauteurs de troubles. Ils peuvent craindre que s'ils portent une accusation, ils soient considérés comme trop sensibles ou qu'ils portent une fausse accusation qui pourrait causer des problèmes à l'autre employé.


Les employés ne se sentent plus à l'aise au travail car ils ont l'impression que tout est interdit.

Une politique stricte en matière de harcèlement sexuel doit permettre aux employés de se sentir plus à l'aise sur le lieu de travail, pas moins. Mais si vous êtes trop strict, vous risquez de donner l'impression que vous essayez d'éliminer toute proximité et tout contact entre les employés. Dans une telle atmosphère, il est difficile d'entretenir les bonnes relations qui font le succès d'une entreprise. Vous ne devez pas aller jusqu'à interdire les accolades ou d'autres formes d'interaction occasionnelles qui aident les gens à se lier et à se sentir à l'aise pour travailler ensemble. Malheureusement, certaines entreprises se sont donné beaucoup de mal pour mettre en place des règles si strictes qu'elles mettent les employés mal à l'aise. Veillez à appliquer vos politiques de manière raisonnable, afin que vos employés aient le sentiment de pouvoir rester eux-mêmes.


Les employés refusent de coopérer avec les autres par crainte que leurs actions soient mal interprétées.

Certains employés peuvent avoir tellement peur que leurs moindres gestes soient mal interprétés qu'ils refusent de coopérer avec les autres. Cela est particulièrement vrai lorsque la personne avec laquelle ils sont censés travailler est du sexe opposé. Lorsque vous avez des politiques strictes en matière de harcèlement sexuel, vous pouvez avoir des employés qui refusent de travailler avec d'autres par crainte d'être accusés de faire des avances non désirées. Malheureusement, c'est l'un des effets secondaires négatifs d'une politique trop stricte. Vous devez vous assurer que vos employés se sentent à l'aise pour coopérer avec d'autres personnes lorsque cela est nécessaire pour accomplir le travail. Vous ne voulez pas d'une atmosphère où les employés sont trop préoccupés par leurs actions et refusent de travailler avec d'autres parce qu'ils ont peur d'être mal interprétés.


Les entreprises doivent consacrer davantage de ressources à la formation et au contrôle au lieu de se concentrer sur le travail lui-même.

Lorsque vous avez des politiques strictes en matière de harcèlement sexuel, vous devez vous assurer que tout le monde est au courant de ces politiques. Vous devez former vos employés, vos cadres et vos superviseurs sur ce qui est et n'est pas un comportement acceptable. Vous devez également vous assurer que vous disposez d'un moyen de contrôler les actions de vos employés pour vous assurer que personne ne dépasse les limites. La plupart des entreprises demandent aux employés de signer une déclaration indiquant qu'ils ont lu et compris les politiques de l'entreprise et qu'ils s'y conformeront. Vous devez également être prêt à enquêter sur les plaintes qui vous parviennent. Vous devrez enquêter de manière approfondie sur toutes les plaintes, mais vous devrez également le faire en temps utile, en gardant à l'esprit que votre objectif est de résoudre la situation et de faire en sorte que le harcèlement cesse.


Conclusion

Le mouvement "MeToo" a attiré l'attention sur la question du harcèlement sexuel et d'autres formes de comportement discriminatoire. C'est une bonne chose, car cela a remis cette question sur le devant de la scène et sensibilisé les entreprises à la nécessité de s'y attaquer. Cependant, lorsque vous allez trop loin dans vos politiques, vous risquez des effets secondaires négatifs, tels que des employés qui ont peur de servir de mentor ou de former d'autres personnes par crainte d'être accusés de harcèlement, des employés qui ont peur de parler lorsqu'ils voient quelque chose de mal par crainte d'être perçus comme des harceleurs ou de porter de fausses accusations, et des employés qui refusent de coopérer avec d'autres par crainte que leurs actions soient mal interprétées. Lorsque vous réexaminez votre politique en matière de harcèlement sexuel, assurez-vous que vous allez suffisamment loin pour protéger vos employés, mais pas au point de créer un environnement de travail négatif.


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